加固施工員如何提升項目管理能力

2025-09-27169閱讀1評論揚州鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計公司

本文聚焦于加固施工員提升項目管理能力這一關(guān)鍵議題，詳細(xì)闡述了從精準(zhǔn)規(guī)劃入手，合理安排施工進(jìn)度與資源分配；強化質(zhì)量把控，嚴(yán)格遵循規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加固作業(yè)；注重安全監(jiān)管，排查隱患并落實防護(hù)措施；加強溝通協(xié)調(diào)，與各方保持信息暢通以協(xié)同推進(jìn)工作；以及做好成本管控，避免超支浪費等多方面的策略與方法，通過這些舉措，加固施工員能夠有效整合人力、物力、財力等要素，保障項目有序開展，提高整體效益與成功率，實現(xiàn)從單純技術(shù)執(zhí)行到全面項目管理的角色轉(zhuǎn)變，為加固工程的順利交付奠定堅實基礎(chǔ)，推動自身職業(yè)發(fā)展邁向新高度

加固施工員如何提升項目管理能力

強化管理團(tuán)隊的梯隊建設(shè)

管理團(tuán)隊是項目的核心力量，應(yīng)該注重大力培養(yǎng)管理骨干，建立周密的梯隊建設(shè)方案。例如，可以通過定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、交流等活動，不斷完善管理體系、優(yōu)化工序、提高組織協(xié)調(diào)能力。

加固施工員如何提升項目管理能力行業(yè)新聞第1張

優(yōu)化管理流程，提高工作效率

通過對項目管理流程進(jìn)行優(yōu)化，確保施工項目的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢驗等工作無縫銜接，加快施工周期進(jìn)度，保證施工安全和工程質(zhì)量的有效提升。

強化質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量

制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量。

加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識

為了扭轉(zhuǎn)施工企業(yè)存在的認(rèn)識誤區(qū)，就要加大宣傳力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項目管理人員到普通施工人員，都要意識到工程項目成本管理既不僅僅是某個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也不僅僅是某個員工的責(zé)任，而是全體人員的責(zé)任和義務(wù)。讓大家意識到降低成本，人人有責(zé)，使項目全體人員樹立起全員經(jīng)濟(jì)意識，從而走出認(rèn)識誤區(qū)。

建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制

由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。規(guī)模較小的企業(yè)一般實行企業(yè)管理工程項目經(jīng)理部對工程項目的垂直管理；規(guī)模較大些的企業(yè)大多數(shù)實行分公司對工程項目的垂直管理。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況，適時調(diào)整管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，通過各層次的管理活動形成實現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。分清管理層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，逐級下達(dá)任務(wù)。要本著先進(jìn)合理的原則，實行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，是各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。指標(biāo)下達(dá)后，就賦予各級成本中心充分的權(quán)利，上級對其正常管理工作不應(yīng)干涉，以保證各級成本中心能發(fā)揮其主觀能動作用。最后，應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到人。

加強工程建設(shè)項目的過程控制

首先，進(jìn)行項目的進(jìn)度控制。項目進(jìn)度計劃調(diào)整主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。當(dāng)出現(xiàn)偏離進(jìn)度計劃的情況時，要及時地更正調(diào)整。其次，進(jìn)行項目的成本控制。成本估算的工具也很多，主要是類比估算法、自下而上估計法、參數(shù)模型估算法和計算機(jī)化的工具等四種，估算是預(yù)算的基礎(chǔ)，在制定預(yù)算的前提下實現(xiàn)成本控制。最后，進(jìn)行項目的質(zhì)量控制。在提高項目質(zhì)量方面，除了使用較好的質(zhì)量控制技術(shù)和工具以外，強大的領(lǐng)導(dǎo)、對質(zhì)量成本的理解和提高一個好的工作環(huán)境，都有助于提高組織在軟件開發(fā)和其他項目方面的質(zhì)量水平。

建立現(xiàn)代項目管理公司制度

現(xiàn)代項目管理公司制度是以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場法則運行，形成社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場經(jīng)濟(jì)體制對項目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向。建立現(xiàn)代制度是為工程項目管理創(chuàng)造市場條件，項目管理公司管理的工程項目是產(chǎn)品，也是商品，因此項目管理要以市場為舞臺，使項目管理公司按市場法則進(jìn)行，規(guī)范項目管理公司行為，讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎(chǔ)性作用。建立現(xiàn)代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標(biāo)。建立現(xiàn)代項目管理公司制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)。

加強對于工程成本的管理

對于工程項目成本的管理是對各個施工階段工程費用的計劃、決策、調(diào)節(jié)與控制，從而確保工程預(yù)算得以實現(xiàn)的過程。要實現(xiàn)對于項目成本的控制，必須在對工程全過程動態(tài)控制的前提下，制定出相應(yīng)的成本控制措施。同時還應(yīng)確保每一項開支都在成本計劃范圍內(nèi)，并盡可能地降低成本消耗。值得一提的是，對于項目成本的控制，不是片面地追求經(jīng)濟(jì)效益，而是在對工程質(zhì)量、工期等進(jìn)行綜合權(quán)衡與分析之后，所制訂出的成本控制措施。

實行前期介入，全過程審核

目前，投資審查建設(shè)項目主要側(cè)重于事后核算，在審計項目預(yù)算和結(jié)算中，事后核算和其他階段的投資審查相比，似乎是相當(dāng)弱的，從項目建設(shè)的初期階段，特別是在設(shè)計階段的成本控制理論是成本控制的關(guān)鍵階段，它為工程質(zhì)量的建議項目，在施工期間，項目成本，完成后可獲得更好的起到了決定性的作用，因此，從經(jīng)濟(jì)的角度來看，成本控制管理和審計人員應(yīng)采取積極參與方式，如選擇的設(shè)計階段，項目的設(shè)計，結(jié)構(gòu)，選擇，施工材料的選。總之，越早干預(yù)，項目投資控制的主動性越大，以便更好地實現(xiàn)節(jié)省投資，減少浪費的目的。

及時整理變更工程資料

在工程出現(xiàn)變更時，需先要按圖紙會審記錄與設(shè)計變更通知內(nèi)容，再結(jié)合實際發(fā)生的矯正全套施工圖，在進(jìn)行變更計算，并隨時來清理計算變更過程中所用的變更圖紙和變更通知，同時還需及時進(jìn)行變更結(jié)算計算，以避免造成遺漏或重復(fù)的原施工圖工程預(yù)算結(jié)算，并補充預(yù)算，以確保預(yù)算結(jié)算完美。所有隱蔽工程驗收，要求要有兩個或兩個以上的簽證，實施工程監(jiān)理的項目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。