姜濤工作室以弘揚(yáng)“工匠精神”為核心，構(gòu)建了多元化的技能人才培養(yǎng)體系，其培訓(xùn)課程涵蓋電力系統(tǒng)自動化、新能源技術(shù)、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域，注重理論與實(shí)踐結(jié)合，采用師帶徒、技術(shù)練兵和比武等形式提升學(xué)員操作能力，工作室還引入自動化設(shè)備改造項(xiàng)目，要求成員掌握傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代技術(shù)雙重技能，通過參與國家重大專項(xiàng)如火箭發(fā)射臺焊接任務(wù)，學(xué)員在高強(qiáng)度合金鋼材料處理等挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)零缺陷焊縫突破，課程設(shè)置包含安全規(guī)范、創(chuàng)新思維訓(xùn)練及產(chǎn)學(xué)研協(xié)作模塊，已培養(yǎng)300余名優(yōu)秀焊接人才，其中多人成長為省市級技術(shù)能手或工作室?guī)ь^人，有效推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步與

姜濤工作室培訓(xùn)課程相關(guān)內(nèi)容

• 研發(fā)與創(chuàng)新管理流程相關(guān)課程
  • 可幫助學(xué)員掌握“研發(fā)與創(chuàng)新管理流程”的主要內(nèi)容，清晰定位研發(fā)管理的職責(zé)、目標(biāo)和上下游流程的內(nèi)在關(guān)系；提升對“產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新”工作的整體認(rèn)知，掌握研發(fā)流程的“關(guān)鍵管控點(diǎn)”和具體操作方法。
• 項(xiàng)目管理課程
  • 能夠?qū)㈨?xiàng)目管理的理念、工具和方法，案例情景與一線項(xiàng)目管理實(shí)踐聯(lián)系起來，掌握“學(xué)以致用”的方法；通過對實(shí)際問題的研討和分析，不僅尋找到具體問題的解決方案，還把獲得的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提煉到“理論高度”。
• 干系人管理課程
  • 學(xué)員可以掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力場分析法，能夠建立干系人登記冊；掌握干系人參與度評估矩陣、干系人滿意度測量的2個指標(biāo)；掌握干系人全方位管理模型，明確在不同階段各方的管理重點(diǎn)。
• 目標(biāo)管理課程
  • 系統(tǒng)提升管理者目標(biāo)能力；了解和掌握高目標(biāo)的方法和技巧；熟練運(yùn)用SMART原則制定目標(biāo)；加強(qiáng)目標(biāo)管理效率，提高目標(biāo)達(dá)成率。
• 科室會相關(guān)課程
  • 學(xué)員能掌握科室會開展前的準(zhǔn)備技巧及模版、科室會演講技能、科室會演講提升技巧、會后跟進(jìn)方式，全面提升代表科室會開展、演講能力，以達(dá)到能獨(dú)立開展科室會，專業(yè)化及有效向醫(yī)生傳遞學(xué)術(shù)信息的能力。

研發(fā)管理流程實(shí)戰(zhàn)案例

項(xiàng)目管理工具應(yīng)用指南

干系人管理策略解析

目標(biāo)設(shè)定與管理技巧