甲級設計院作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，其人才培養(yǎng)模式對設計行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，本文通過分析甲級設計院的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，探討了其核心模式與優(yōu)化路徑，當前，甲級設計院主要通過“師徒制”“項目實踐”“專業(yè)培訓”和“校企合作”等方式培養(yǎng)人才，注重理論與實踐相結(jié)合，強調(diào)設計能力、技術(shù)創(chuàng)新與管理水平的綜合提升，也存在培訓體系碎片化、年輕設計師成長周期長、高層次人才儲備不足等問題。 ，為應對這些挑戰(zhàn)，本文提出以下優(yōu)化建議：一是構(gòu)建系統(tǒng)化培訓體系，將職業(yè)發(fā)展路徑與階段性培養(yǎng)目標相結(jié)合；二是加強數(shù)字化技術(shù)培訓，適應BIM、人工智能等新技術(shù)對設計行業(yè)的變革需求；三是完善激勵機制，通過項目分紅、職稱晉升等途徑提升人才留存率；四是深化產(chǎn)學研合作，聯(lián)合高校建立聯(lián)合實驗室或?qū)嵺`基地，實現(xiàn)資源共享，還需注重國際化人才培養(yǎng)，通過海外項目實踐或?qū)W術(shù)交流提升設計團隊的全球競爭力。 ，研究表明，甲級設計院的人才培養(yǎng)需兼顧短期需求與長期戰(zhàn)略，通過制度創(chuàng)新與技術(shù)賦能，打造適應行業(yè)發(fā)展趨勢的高素質(zhì)人才梯隊，從而鞏固其在市場中的領(lǐng)先地位，并為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供核心支撐。